中譽鼎力礦山工程設(shè)計研究院主任盧明翔

參與中譽鼎力近千條生產(chǎn)線測繪與建廠規(guī)劃

完成數(shù)百個時產(chǎn)1000噸以上規(guī)模項目基建設(shè)計

主導十余個EPC及多個EPCO總承包項目設(shè)計

（30天內(nèi)完成設(shè)計的項目占比70%）

推動設(shè)計參與項目比重從56%提升至75%

帶團隊每年完成1240項服務內(nèi)容

項目設(shè)計周期縮短至小于30天

（行業(yè)常規(guī)周期為50-60天）

2022年比2021年服務量增長20%

規(guī)范流程、項目開發(fā)、成本控制……

蓋有之功，必待之人。畢業(yè)于建筑設(shè)計技術(shù)的盧明翔雖為90后，卻已有10余年工程設(shè)計從業(yè)經(jīng)歷。上述羅列數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了他在中譽鼎力八年來的工作成果。

從初入中譽鼎力時主做生產(chǎn)線地形測繪，到身為工程技術(shù)骨干從事結(jié)構(gòu)設(shè)計，再到如今榮膺公司礦山工程設(shè)計研究院主任，無一不體現(xiàn)著他的技術(shù)實力、豐富實踐經(jīng)驗和團隊管理水平。

“言必行，行必果。公司導安排的任務，要不打折扣地完成！”的計劃執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力是盧明翔能夠在公司工程設(shè)計團隊中脫穎而出更重要的原因。這一點，在公司去年初58天建成試機的遠大新材項目上得到了的體現(xiàn)。

為了實現(xiàn)兩個月快捷建廠的目標，遠大新材項目開工前，他早出晚歸、以身作則、事無巨細地帶著設(shè)計院技術(shù)工程師們多交叉融合，溝通協(xié)調(diào)，短短10天時間就完成了給排水、總圖、鋼結(jié)構(gòu)、土建、建筑、工藝、電氣等部施工圖設(shè)計，為項目的快速建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

這種實現(xiàn)行業(yè)限的效率不僅僅是潛能的激發(fā)，盧明翔更愿意將其歸功于流程的規(guī)范和執(zhí)行的到位。

從與公司各部門間的順暢溝通，到設(shè)計院內(nèi)部的績效考核，再到多、各環(huán)節(jié)服務內(nèi)容的細化、量化，他發(fā)揮著潤滑劑般的調(diào)和作用。

“除此之外，我們的工作目標一致、時間排布緊湊、個人分工明確、團隊內(nèi)上下游及各主動對接，才使項目設(shè)計周期得以大大縮短。”

兼顧效率和經(jīng)濟，才能打開市場。目前，盧明翔把工作放到了重大項目開發(fā)和項目成本控制兩項內(nèi)容上�！安粌H出圖速度快，我們更要為客戶提供更加合理、更加經(jīng)濟的項目設(shè)計方案！”

手握這兩張王牌，相信中譽鼎力礦山工程設(shè)計研究院必將大有所為，為行業(yè)呈現(xiàn)更多綠色智能建材項目。