隨著礦山轉型的進行，礦山生產(chǎn)由原本的粗放型轉向大型化、精細化的模式。這就需要管理、技術控制，將礦山開發(fā)過程中的每個環(huán)節(jié)有機結合，礦企運營風險。作為砂石行業(yè)綜合服務商，中譽鼎力近兩年發(fā)現(xiàn)，EPC工程總承包和交鑰匙工程模式得到了不少大型砂石和水泥企業(yè)的關注。

那么EPC工程總包和交鑰匙工程分別包含哪些內(nèi)容，二者之間的關系和區(qū)別又是什么呢？本文主要對相關問題進行介紹。

EPC工程總包和交鑰匙工程的關系

EPC工程總包定義

（1）總承包商對工程設計、設備材料采購、施工、試運行服務面負責，并可根據(jù)需要將部分工作分包給分承包商，分承包商對總承包商負責。

（2）業(yè)主可以是設計公司、咨詢公司、項目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司，其性質是項目管理服務而不是承包。

交鑰匙工程

（1）交鑰匙工程是EPC總承包業(yè)務和責任的延伸。與EPC相比，其承包的范圍更大，工期更，合同總價更固定，承包商風險更大，合同價相對較高。

EPC工程總包和交鑰匙工程的區(qū)別

適用范圍區(qū)別

EPC模式的適用范圍：

（1）設計、采購、施工、試運行交叉關系密切的項目；

（2）采購工作量大，周期長的項目；

（3）承包商擁有、專有技術或豐富經(jīng)驗的項目；

（4）業(yè)主缺乏項目管理經(jīng)驗，項目管理能力不足的項目；

（5）大多數(shù)工業(yè)項目。

交鑰匙模式的適用范圍：

（1）業(yè)主更加關注工程按期交付使用；

（2）業(yè)主只關心交付的成果，不想過多介入項目實施過程的項目；

（3）業(yè)主希望承包商承擔更多風險，而同時愿意支付更多風險費用（合同價較高）的項目；

（4）業(yè)主希望收到一個完整配套的工程，轉動鑰匙即可使用的項目。

業(yè)主主要責任區(qū)別

EPC模式業(yè)主主要責任

（1）選擇的業(yè)主代表或項目管理承包商；

（2）編制業(yè)主要求；

（3）招標選擇總承包商；

（4）審查批準分承包商；

（5）向總承包商支付工程款；

（6）監(jiān)督和驗收。

交鑰匙模式業(yè)主主要責任

（1）提出業(yè)主要求；

（2）選擇交鑰匙工程承包商 ；

（3）按時給總承包商付款 ；

（4）檢查驗收。

總承包商主要責任區(qū)別

EPC模式總承包商的主要責任

（1）按合同完成設計、采購、施工、試運行服務部工作；

（2）招標選擇分包商；

（3）對工程進行四控三管一協(xié)調；

（4）對合同實施效果負責，承擔風險和經(jīng)濟責任。

交鑰匙模式總承包商的主要責任

（1）按合同約定完成工程總承包項目的可行性研究、項目立項、設計、采購、施工和試運行；

（2）按合同工期和固定的價格交付工程；

（3）對礦山業(yè)主進行培訓；

（4）承包商的其他責任與EPC相同。

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